Interim management en la India
IndiaConnected ayuda a las empresas a poner sus asuntos en orden gracias a los expertos en administración interina en la India.
Contáctenos¿Busca urgentemente un CEO o CFO interim o transitorio para la filial que tiene en la India? Contamos con una red de especialistas que, en su papel de interim managers, pueden hacer seguimiento de su sucursal india. Ayudan con las reorganizaciones, toman el mando en caso de dimisión imprevista de un directivo o ayudan con la integración tras una fusión o adquisición.
Nuestro servicio de administración interina se asegura de que usted retome el control de su organización, así podrá centrarse otra vez en sus objetivos. Si no sabe dónde está exactamente el problema, nuestros interim managers le ayudarán a identificar los problemas subyacentes y a crear un plan para solventarlos.
Le ayudamos con:
- la gestión de crisis;
- las reorganizaciones;
- la dimisión imprevista o el despido de directivos;
- la integración tras fusiones y adquisiciones, y con
- los resultados desalentadores.
La India posee uno de los mayores acervos de talento del mundo, el cual, además habla inglés fluido. Cada vez son más las empresas que aprovechan las posibilidades del mercado laboral indio y contratan talento en remoto para ocupar esos puestos difíciles de cubrir.
Tanto si contrata en la India para sus actividades en el país como si es para respaldar su base europea, encontrar, atraer y retener a los empleados indios es una tarea compleja.
En esta guía, nos centramos en las dificultades y preguntas que se encuentran las empresas con personal en la India, sea personal en remoto u otro. Basándonos en nuestra amplia experiencia, le contamos cómo contratar al personal adecuado y cómo evitar la rotación de personal, y le asesoramos acerca de las normativas que debe cumplir.
Taller: cómo colaborar de manera eficiente con la India
La manera de comunicarse en la India es totalmente diferente a la de Occidente. Entenderse bien mutuamente es la clave del éxito, y esto tiende a ser uno de los retos más grandes para las empresas internacionales en la India. En la formación que impartimos en nuestro taller nos acercamos a este tipo de retos y respondemos a dudas como:
- ¿Qué estrategia de comunicación funciona mejor en la India?
- ¿Cómo consigo feedback de mis empleados en la India?
- ¿Cómo puedo dirigir de manera eficiente a mi equipo en la India?
- ¿Cómo potencio la proactividad de mi equipo indio?
Formamos a nuestros equipos tanto en la sede central como en la India, por separado y en grupo. Del taller se llevará: mejor entendimiento mutuo, comunicación más eficiente, aumento de la satisfacción laboral, más eficiencia y mejores resultados.
Consejos, artículos y experiencias de nuestros clientes
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